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Essenziali

Analisi e statistiche

Supporto

Un processo partecipativo è una sequenza di attività partecipative (ad esempio, prima compilando un sondaggio, poi formulando proposte, discutendole in riunioni faccia a faccia o virtuali e infine dando la priorità a esse) allo scopo di definire e prendere una decisione su un argomento specifico.

Esempi di processi partecipativi sono: un processo di elezione dei membri del comitato (in cui le candidature vengono presentate per la prima volta, poi discusse e infine si sceglie una candidatura), i budget partecipativi (dove le proposte sono fatte, valutate economicamente e votate con i soldi disponibili), un processo di pianificazione strategica, la stesura collaborativa di un regolamento o norma, la progettazione di uno spazio urbano o la produzione di un piano di politica pubblica.

Fasi del processo

Componente conoscitiva

  • Definizione della Mappa delle questioni in gioco come quadro di partenza istituzionale e politico
  • Rilevazione quali-quantitativa dei bisogni sportivi territoriali
  • Analisi stato impiantistica, flussi di utilizzo, offerta sportiva organizzata e informale
  • Emersione delle evidenze su praticanti e non praticanti, dotazioni, accessibilità, fenomeni di abbandono
  • Questionario di profilazione per i tre profili target (candidatura mini-pubblico)

Componente culturale

  • Attivazione del campo interpretativo (dati e info letti alla luce delle questioni in gioco)
  • Generazione di domande più focalizzate (da “come stanno le cose” a “che cosa conta davvero”)
  • Restituzione pubblica dell’indagine come momento di traduzione delle evidenze in quadro condiviso


RUOLI

  • TdN (1° seduta): definisce e valida la Mappa delle questioni, supervisiona l’impianto metodologico
  • Gruppo Target: contribuisce alla lettura delle criticità strutturali
  • Mini-pubblico: accede al quadro conoscitivo come base per il ruolo deliberativo
  • Grande-Pubblico: entra nel campo interpretativo attraverso la restituzione pubblica


Output Quadro delle conoscenze con dati quantitativi e interpretazioni qualitative

Confronto strutturato

  • Approfondimenti con il Gruppo Target su governance, infrastrutture e inclusione
  • Riformulazione delle questioni come campi di scelta e opzioni strategiche
  • Definizione dei dilemmi nel TdN come traduzione operativa delle tensioni emerse
  • Presentazione pubblica delle opzioni come passaggio da quadro conoscitivo a campo delle scelte
  • Audizioni del mini-pubblico con esperti sulle opzioni in gioco

Crowdsourcing territoriale

  • Attivazione del dibattito pubblico sui dilemmi strategici
  • Raccolta diffusa di argomentazioni, esperienze, rischi e benefici percepiti
  • Popolamento delle evidenze che trasforma dati e questioni in argomenti condivisi

RUOLI

  • TdN (2° seduta): definisce e valida i dilemmi strategici, supervisiona il sorteggio del mini pubblico
  • Gruppo Target: formula istanze specifiche, produce proposte settoriali
  • Mini-pubblico: accede alle opzioni come oggetti complessi e interrogabili
  • Grande-Pubblico: entra nel campo delle scelte attraverso la presentazione delle opzioni


Output - Quadro delle opzioni strategiche con scenari, convergenze, divergenze e nodi critici

Processo deliberativo

  • Esplorazione approfondita del quadro delle opzioni attraverso confronto strutturato
  • Analisi delle conseguenze, dei trade-off e delle implicazioni di ciascuna direzione possibile
  • Confronto tra posizioni e argomentazioni per costruire orientamenti condivisi
  • Negoziazione tra alternative per trasformare i dilemmi in scelte motivate
  • Elaborazione collegiale del Documento di Raccomandazioni Strategiche

Supporto metodologico

  • Facilitazione neutrale del processo
  • Accesso a competenze tecniche su richiesta
  • Verifica fattibilità proposte elaborate

RUOLI

  • TdN (3° seduta): riceve e valorizza deliberazioni del mini-pubblico nel DocPP
  • Gruppo Target: fornisce chiarimenti e contributi tecnici su richiesta
  • Mini-pubblico: assume la responsabilità della scelta, delibera raccomandazioni condivise
  • Grande-Pubblico: prende visione degli sviluppi del confronto e propone sollecitazioni


Output - Documento di Raccomandazioni Strategiche (indirizzi su governance, infrastrutture; inclusione)

Consegna formale

  • Formalizzazione delle deliberazioni del mini-pubblico come atto pubblico del processo
  • Presa in carico istituzionale delle raccomandazioni emerse
  • Presentazione pubblica del Documento di Raccomandazioni (momento pubblico)
  • Assunzione di impegni formali da parte dell’Amministrazione con cronoprogramma vincolante
  • Attivazione del sistema di monitoraggio degli esiti e del diritto di seguito

RUOLI

  • TdN: presidia la valorizzazione delle deliberazioni nell’assunzione degli impegni formali
  • Mini-pubblico: consegna pubblicamente il Documento di Raccomandazioni
  • Grande-Pubblico: partecipa a presentazione conclusiva
  • Amministrazione comunale: assume impegni formali (dossier entro 60gg, adozione Piano entro 120gg)

OUTPUT FINALI

  • Piano Strategico dello Sport 2025-2035
  •  Proposta nuovo modello governance partecipata
  • Priorità condivise investimenti infrastrutturali
  • Linee guida inclusione sportiva territoriale
  •  Albo dei Cittadini Deliberatori (costituzione)


 

Sport Bene Comune – Soliera 2035

Processo deliberativo rappresentativo per l’elaborazione collettiva del Piano Strategico dello Sport

Informazioni su questo processo

🌍 Soliera (MO)

Un processo di democrazia deliberativa rappresentativa per elaborare collettivamente il Piano Strategico dello Sport 2025-2035

Lo sport viene ripensato come bene comune territoriale, attraverso il coinvolgimento di cittadini, associazioni e istituzioni nelle decisioni strategiche su governance, impiantistica e inclusione sportiva. Il processo permetterà di definire insieme le priorità per i prossimi dieci anni dello sport solierese.


Perché questo progetto


Il sistema sportivo di Soliera si trova di fronte a scelte strategiche decisive:

  • le convenzioni di gestione degli impianti sportivi scadono nel 2030 e richiedono un ripensamento complessivo;
  • manca un coordinamento permanente del mondo sportivo dopo il fallimento della precedente Consulta;
  • si registrano fenomeni di abbandono sportivo tra adolescenti (13-17 anni) e scarsa partecipazione degli anziani;
  • servono strategie di inclusione per persone con disabilità, cittadini stranieri e famiglie con difficoltà economiche.



________

Cosa è deciso
Proposta di Piano Strategico per lo Sport 2025-2035
Chi partecipa
Cittadini, scuole, associazioni sportive, enti del terzo settore, enti pubblici
Come è deciso
Co-programmazione, co-progettazione
Area
Città - Modena
Tema
Linea B
Area organizzativa
Comune di Soliera
Gruppo promotore
Comune di Soliera
Riferimento: par-PART-2025-08-140

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